83% minder verspilling bij productiebedrijf

11/02/2014

Bij een productiebedrijf bevatte de eindproducten regelmatig kleine foutjes. 30% van de eindproducten was niet goed genoeg om aan de klant te leveren.

Dit was al jaren zo. Voor de crisis was er voldoende marge om met dit foutpercentage van 30% te leven. Dat zou niet lang meer goed gaan. Of de ‘tent moest dicht …’

Fouten herstellen kost veel geld
Het bedrijf leverde wel hoge kwaliteit. Dat is wat klanten verwachtten. Dus werd 30% van deze producten opnieuw gedaan. Ze werden hersteld. Een enorme verspilling van tijd, geld en energie dus. Door de crisis werd het bedrijf gedwongen om deze verliezen terug te dringen.

Verjaag Verborgen Verspillingen

Eerst zien dan geloven
Ik heb er in een Lean traject voor gezorgd dat medewerkers in het bedrijf de verborgen verliezen gingen zien. Daardoor werd iedereen zich bewust van de enorme verspilling die er was. Medewerkers gingen ook geloven dat ze er zelf iets aan konden doen.

Met een aantal eenvoudige ingrepen is dit foutpercentage in een jaar teruggebracht van 30% tot 5%. Hierdoor is het bedrijf na enkele moeilijke jaren weer winstgevend.

Verjaag Verborgen Verliezen!

Hoe krijg je een hogere effectiviteit?
Makkelijker werken en meer klantwaarde?
Neem nu contact op met Philip van Londen

Get Lean in 2 seconden?
Bel snel Philip van Londen
Certified Lean Black Belt (IASSC)
www.getlean.nl

—————————————

Anderen lezen ook:

Is jouw Why een oneliner of echt?
Wat is het verschil tussen zaaien en oogsten?
De 5 principes en stappen naar succes met Lean management

Waarom mislukken innovaties? De Lean Startup – Eric Ries

03/12/2013

Waarom mislukken zoveel ideeën? Waarom zijn innovaties zo zelden succesvol? Met de Lean Startup aanpak vergroot je je kans op succes! Lees hier hoe je dat aanpakt.

The perfect idea?
Bepaalt het beste idee of de innovatie lukt? Nou, dat is zelden het geval. Dat weten we. We kennen heel veel goede ideeën die nooit tot een succesvolle innovatie komen.

The perfect plan?
Het beste plan dan? Gaat het daarover? Als je een goed plan hebt dan wordt je innovatie succesvol! Tja, ik weet nog dat ik als startende ondernemer in 2001 naar de KvK ging. De vraag was: ”Mijnheer, heeft u al een businessplan?” De meeste nieuwkomers bij de KvK redden het niet, ondanks hun ondernemingsplan. Een plan is het ook niet.

Idee, netwerken & middelen?
Het beste idee, het beste netwerk en de beste middelen. Is dat het dan? Ja, laten we eerlijk zijn. Dat helpt. Maar, we kennen de innovaties van Microsoft bijvoorbeeld die niet geslaagd zijn. Of kon iemand het zich voorstellen dat Nokia zou worden overgenomen? Of dat de innovatieve kracht van Nokia voorbij lijkt? Dus een goed idee, netwerk en middelen helpt zeker, maar het is niet zaligmakend.

Innoveren is leren
Wat is dan het idee? Dat is het volgende: ”Innoveren is Leren” De vraag is natuurlijk. Waarom dan? Daar komt, vanuit de Lean principes, één belangrijk thema bij naar voren:

Voorkom overproductie
Dat Lean principe is het volgende: bij innovatie heb je heel veel last van één type verspilling en dat is overproductie. Dat is het maken van dingen (of diensten) waar een klant niet op zit te wachten. En ook onderdelen van diensten of producten die voor een klant geen waarde hebben. Op het moment dat je iets bedenkt waar een klant niet op zit te wachten, ben je bezig met overproductie. Pure verspilling dus.

Minimaal Levensvatbaar Product
Hoe kun je dat dan voorkomen? Dat kan door bezig te zijn met MLP. Het ontwikkelen van een Minimaal Levensvatbaar Product. Dit komt uit de Lean Startup aanpak. Ontwikkeld door Eric Ries. Wanneer je steeds een MLP ontwikkelt heb je minder last van de verspilling overproductie. Dus maak je minder kosten en ben je sneller bij je klant. En wat hij wil.Minimum Viable Product

Kortere ‘time to profit’
Als je dat in een grafiek uitzet ziet er dat als volgt uit. En dat zorgt voor minder risico, minder kosten een snellere ‘time to market’ en kortere ‘time to profit’. Zo weet je sneller wat je klant wil en kun je hem een betere dienst en kwaliteit leveren. Of een beter product natuurlijk.

Deze aanpak maakt onderdeel uit van het Get Lean inspiratiepakket. Dit zijn drie losse uitdagende sessies. Wil je met je organisatie ook innoveren & leren? De andere weg inslaan? Verspil ook niet langer en neem snel contact op.

Philip van Londen www.getlean.nl
Veel succes!

—————————————
Anderen lezen ook:

Is jouw Why een oneliner of echt?
Wat is het verschil tussen zaaien en oogsten?
De 5 principes en stappen naar succes met Lean management

Markt of marketing gedreven?

10/10/2013

‘Er waren eens twee bedrijven….’

In het ene bedrijf ‘Breaking Business’ genaamd, gaat het goed. Het bedrijf zit vol enthousiaste mensen. De sfeer was goed en het is big business. Een mooi kantoor en veel luxe voor de mensen die er werken. Want bij ‘Breaking Business’ weet men hoe je iemand zo ver kan krijgen dat ze hun producten kopen. Zij hebben hun marketing goed op orde. De zaken gaan goed.

En in het andere bedrijf? Als je bij ‘The Customer Factory’ werkt, ben je niet bezig met wat je mensen kunt verkopen, maar met wat mensen nodig hebben. Dat betekent ook veel investeren. Investeren in kennis en kunde. In het leren kennen van de dieper liggende behoeftes van mensen. Soms kijken mensen van ‘The Customer Factory’ jaloers naar de resultaten van ‘Breaking Business’.  Doen we het wel goed? Meestal is men echter gewoon bezig met de klant. Niet met de concurrent. Bij ‘The Customer Factory’ zijn ze bezig met de markt.

Het onderscheid is duidelijk … Wil je voor een bedrijf werken waar marketing de toon aangeeft? Of wil je voor een bedrijf werken waar de markt de toon aangeeft?

De vragen die zich opdringen zijn natuurlijk:
Welke prijs moet je betalen voor het succes op lange termijn? En welke prijs kun je betalen voor het succes op lange termijn? Is marketingsucces wel houdbaar voor de lange termijn? Waar begin je als je succesvol wilt zijn met je bedrijf? En hoe kun je dat blijven?

Ja, Seth Godins blog – Marketing driven or Market driven… zet je aan het denken:

Hoe zou het verder gaan met deze bedrijven?
Welk bedrijf spreekt jou eigenlijk het meeste aan?

Klopt dit ook met wat je dagelijks doet?

Veel succes! Philip van Londen

—————————————
Anderen lezen ook:

Is jouw Why een oneliner of echt?
Wat is het verschil tussen zaaien en oogsten?

Klantwaarden – Het Workimprovers Manifest

>>> KLIK HIER OM IN TE SCHRIJVEN